实施乡村振兴战略，为供销社提出了新的任务和努力方向。供销社落实乡村振兴战略，最根本的是回归供销社本源，在“姓农”上有新形象、在“为农”“务农”上有新作为。
创新为农服务方式，着力构建农业社会化服务体系
发展农业社会化服务是汇聚社会力量、激发乡村内生活力、畅通城乡要素流动，形成人才、土地、资金、产业汇聚的良性循环，是推动城乡融合发展的重要途径。
平顶山市供销社着力在创新服务内容、延伸服务领域、规范托管方式、提升服务水平上面做文章。大力培育壮大农资、农产品等各类龙头企业和各类农民专业合作社等新型经营主体;积极联合家庭农场、种植大户等其他经营主体，整合农资、农机、技术等生产要素，开展耕、种、管、收、加、贮、销等环节提供全程化的“保姆式”全托管以及“菜单式”半托管服务;大力推进现代农业服务规模化，不断延伸土地托管服务链条，丰富服务内容和手段，提升服务层次和水平。2018年，平顶山市供销社系统计划新增土地托管流转10万亩。同时，发挥供销社独特优势，参与农村产权流转交易市场建设工作，探索为农服务新途径。
突出合作经济属性，大力强化完善基层组织体系
在广阔的农村，供销社基层组织由点到线、由线到面，最后织成一张覆盖全国农村的大网。这一个个节点是供销社践行乡村振兴战略的关键。
供销社要结合实际，巩固基层组织建设成果，提升建设水平，加快建设更加健全的基层组织体系。一是盘活资产。充分利用基层社现有的厂房、仓库、场所等土地资源和社有资产，结合当地发展水平，因地制宜，合理布局，结合超市、电商、农资等供销社业务，提供多种服务。加强与农民专业合作社的融合发展，积极吸纳农民专业合作社理事长担任基层社负责人，以融合发展促进服务优势叠加、产业交叉渗透、功能互补延伸。二是安排专项资金用于基层社的恢复工作，拉大供销社框架，占领市场。三是在人才方面，安排多渠道、组织多层次的培训和参观考察，开拓基层社负责人的思路和眼界;鼓励基层社广泛吸纳生产能手、致富大户、乡镇企业家等对市场有着极强的分析力和准确的判断力的“能人”，激活基层社的发展活力。
狠抓网络节点布局，加快建设农村现代流通体系
推进农村现代流通网络体系建设是一个系统工程。随着经济社会的不断发展，“互联网+”等新业态对农村流通网络体系提出了新挑战，也提供了更多机会。
供销社要加强物流网络布局，以线上线下融合为切入点，加快发展农村电子商务，加强农产品市场和物流配送体系建设，不断提升流通现代化水平。一是加快发展农村电子商务。鼓励各县、区供销社成立电商公司，线下在超市、商场等人流量大的场所设置经销点，线上把本地有特色的农产品展示出来。同时，借助“丝路话豫”等平台，在线上线下销售亚欧班列进口商品。在电商发展较好的县设置村级电商网点，提供生鲜农产品直配、家政、快递收发等服务，并通过网点快速回收新鲜农产品提供给线上买家