在市场竞争日趋激烈的当下，河南省供销农产品集团锚定双强企业目标，以“人才强企”为核心战略，创新推出“微培训”模式，从聚共识、强本领、促改革、育文化、助发展等多个维度发力，为企业高质量发展注入强劲动能。
在培训过程中，巧妙融入供销社“扁担精神”“背篓精神”等文化基因，以老员工讲传统、新员工谈感悟的形式，让文化在传承与交流中焕发新生。在郑棉市场晨会和周例会上，一个个生动的企业故事被分享，让员工深刻感受到企业的发展历程与责任担当。集团举办的文体活动中，直属各企业员工们相互协作、共同拼搏，进一步增强了团队凝聚力。通过这些举措，员工们的思想根基得以夯实，实现了思想同心、目标同向、行动同步，为企业发展凝聚起强大的向心力。
为了激发员工的积极性和创造力，省供销农产品集团构建“激励+赋能”双轮驱动机制，为员工搭建成长舞台。在激励方面，集团通过劳动模范评选、先进工作者表彰等活动树立榜样，让奋斗者得到应有的荣誉和认可。同时，集团不断完善薪酬与绩效考核制度，建立起科学合理的评价体系，让员工的付出与回报成正比，让奋斗者“有奔头”。在赋能方面，集团为员工个性化定制职业规划，建立“领导班子示范学、中层干部带头讲、业务骨干实战教”三级联动培训体系。以豫棉集团为例，开设了棉花基础知识、贸易实务等课程，邀请广州期货高级分析师谢紫琪为员工解析棉花基差贸易、期权应用等前沿课题。豫棉宾馆也积极开展对客服务培训，采用“内外结合”的培育模式，让员工的专业技能与实战能力得到了显著提升，有力推动了核心业务提质增效。
市场变化日新月异，业务需求也不断更新。省供销农产品集团聚焦市场变化与业务需求，打造“学用一体”成长平台。针对不同业务板块实施差异化培养，豫棉物流拓展农业社会化服务业务培训，金鹭公司深入开展高新技术企业和创新企业内涵培训，河南农产品交易中心开展农产品流通大平台建设培训等。集团党委书记、董事长夏士龙说：“省供销农产品集团要围绕打造双强企业和学习型企业，加强人才培养和企业文化建设，用微培训助推企业大发展。”目前，夏士龙亲自担任“首席培训师”，带头讲解党的路线方针政策，传递企业核心价值观和战略方向。班子成员结合分管领域开设“微课堂”，形成“领导带头学、专家辅导学、员工互动学”的浓厚氛围。
省供销农产品集团通过“微培训”模式，实现了员工成长与企业发展的同频共振。展望未来，集团将持续优化培训体系，深化“文化传承、机制创新、实战赋能”三位一体的人才培育路径，为服务乡村振兴、推动农业现代化锻造一支高素质、专业化的人才队伍，谱写社有企业转型升级的新篇章。
