河南省供销合作社企业服务处处长 郭洪彬
乡村振兴战略，是新时代党中央解决三农问题的重大战略部署，为供销合作社社有企业带来了难得的发展机遇。社有企业是供销合作社为农服务的重要载体和主要抓手，要把握乡村振兴战略的切入点，置身于全国改革发展大势、乡村振兴战略大局和供销合作社综合改革大潮中去，积极构建现代农业经营体系，推动社有企业尽快做大做优做强。具体讲，可以从以下几个方面找准切入点和着力点。
第一，培育产业体系，促进农村产业兴旺。产业兴旺是乡村振兴的物质基础，重点在于构建现代农业产业体系、生产体系与经营体系，发展壮大新产业、新业态，拉长产业链，打造价值链，促进一、二、三产业融合发展。一是推进产业升级。社有企业经营服务范围涉及产业众多，既有传统服务贸易业，也有现代物流、电子商务、现代农业、合作金融等。但随着农业和农村的发展，部分产业如农资供应、烟花爆竹等急需转型升级。二是推进产业转移。社有企业要适应乡村振兴战略要求，发挥供销合作社产业优势，加快社有资本布局优化、结构调整、兼并重组，推动跨区域横向联合和跨层级纵向整合，实施产业向农村转移，让农民分享发展成果，从而带动农村产业发展。三是实现产业多元。要把农民增收作为根本宗旨，要适应农民对美好生活的向往和需求，拓展经营服务领域，创新产品和服务，拓展新业态、新商业模式，开展农村休闲旅游、文化娱乐、医疗养护等，不仅满足农民日益升级的消费需求，还能够培育社有企业新的经济增长点。
第二，构建生产体系，促进农业规模经营。培育新型农业经营主体，加快形成以农户家庭经营为基础、合作与联合为纽带、社会化服务为支撑的立体式复合型现代农业经营体系是关系我国农业现代化的重大战略。一是要培育新型经营主体。社有企业有品牌优势、资源优势、人才优势，要立足农村，服务农民，发挥资源、资金、资产和经营管理优势，通过股份合作、产业化经营、社会化服务等方式，领办创办农民专业合作社、各类联合社、家庭农场、农业产业化龙头企业等各种新型农业经营主体，与农民结成利益共同体，引领农业标准化生产、品牌化经营。二是要发挥龙头企业带动作用。龙头企业对弱小农户有着不可替代的辐射带动作用，要推进家庭经营、集体经营、合作经营、企业经营共同发展，实现小农户和现代农业的有机衔接，推动农业适度规模经营，提升农业服务规模水平，促进农业稳定增产。三是要推进融合发展。要牢牢抓住“产业”和“融合主体”两个关键，发挥行业经营和协会优势，积极探索生产、供销、信用三位一体的综合合作服务，以培育和发展农业产业化联合体为目标，促进各类新型农业经营主体融合发展。大力改善农村生产条件，不断提升农业综合生产能力，引导支持农业适度规模经营。
第三，完善经营体系，促进农民生活富裕。农村土地三权分置并延长30年的经营承包期，是农业改革的重要一步，对于保证农民利益，彻底解放农业劳动生产力，激活农村土地的资产属性、交易�