培育农资骨干企业10家、回收废旧电动自行车1500辆、年接待游客100万人次……今年上半年，安阳市供销合作社聚焦农资服务、农产品流通网络、农业社会化服务、再生资源回收利用等主责主业，重实干、抓实绩、看实效，积极做大做强社有企业，厚植为农服务新优势，推动供销合作事业高质量发展。
坚持制度改革激“活力”
一是育强龙头企业。组建成立安阳市供销集团，集团根据市供销合作社理事会授权代管市本级社有企业，通过“抱团发展”“集团作战”提高社有企业的市场竞争力和抗风险能力。二是建立现代制度。以人事、劳动、分配三项制度改革为重点，落实“六定”要求，加快建立完善企业职工能进能出、管理人员能上能下、薪酬待遇能增能减的现代企业管理制度。三是完善管理机制。按照社企分开、管办分离的原则，市供销合作社出台规范管理市供销集团的权责清单，进一步厘清联合社管理社有企业的权限边界。严格落实“三个不得”“四个不准”要求，加强社有资产监管，确保社有资产保值增值。目前市、县两级供销合作社均成立了社有资产监督管理委员会。
坚持开拓经营聚“合力”
一是做实农资保供稳价。依托系统农资流通骨干企业，整合社会农资市场主体，成立安阳市农资集采集配联盟，公布全市供销系统8家农资保供稳价重点企业名单。目前，全市供销合作社已培育农资骨干企业10家，改造提升农资配送中心6个，建设农资服务网点2232个，年供应化肥70万吨。农资流通“一张网”、农资保供“一盘棋”的格局基本形成。二是做大农产品销售。在安阳农展馆、精品馆、供销合作社平价超市、自由路社区便利店等多家线下门店基础上，市供销集团与安阳经开集团合作，依托双方各自市场渠道资源优势，优化农产品销售终端布局，参与“一刻钟”便民服务圈建设。同时发挥销售助农带动作用，持续举办“流动供销社”“供销年货大集”等系列产销对接活动百余场次，打通便民惠民服务的“最后一公里”。三是做优农业社会化服务。引导社有企业抢抓农业社会化服务试点项目机遇，密切各层级间联合合作，带动社有企业和基层社发展。四是做好再生资源回收利用。以参与“两新”行动为抓手，加快建立完善供销合作社再生资源回收利用网络体系。上半年，安阳市供销集团、安阳市物资回收总公司入选安阳市电动自行车以旧换新第一批回收企业名单，累计回收废旧电动自行车1500辆。
坚持项目建设添“动力”
牢固树立项目为王理念，围绕农资保供、农业社会化服务、农产品销售、再生资源回收利用等重点业务，争取中央预算内投资、地方政府专项债等资金支持，因地制宜谋划储备为农服务项目，带动社有企业和基层社发展。林州市供销合作社依托再生资源回收传统业务优势，主动争取地方党委、政府支持，拟投资规划建设林州市再生资源回收利用循环产业园项目。目前项目建议书、可行性报告等前期基础工作已基本完成。石板岩供销合作社利用当地旅游产业资源，高标准建设集红色教育、农产品展销、商务服务等功能于一体的扁担精神综合体项目，年接待游客100万人次，带动了当地特色农产品销售。
