今年上半年，巩义市供销合作社以“为农、务农、姓农”为根本，立足主责主业，紧盯农资供应、农产品流通、农业社会化服务、再生资源回收利用等主营业务多点发力，赋能全市供销合作社高质量发展。
优化职能，筑牢发展根基
把政治建设摆在首位。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，严格遵循“三重一大”、民主集中制和请示报告制度。推进“三会”制度建设。2021年召开第五次社员代表大会，选举产生新一届理事会和监事会成员。此后系统内14家基层社顺利完成“三会”制度改革，在郑州市系统中率先实现全覆盖。今年4月，召开理事会、监事会全体会议，印发工作要点，部署全年重点工作。优化工作运行机制。成立惠邦企业管理中心，构建社企分开、上下贯通的双线运行模式，实行“人事统筹+会计核算+资产管理”的“县基一体化”管理机制，将20余家基层单位的关键管理权限统一代管，从源头防范违规违纪。规范管理社有资产。对系统资产全面清查，聘请第三方审计，确保资产保值增值。
转变作风，展现全新风貌
加强思想教育。组织干部职工深入学习习近平总书记对供销合作社工作作出的重要指示精神，通过开展各类学习教育活动，强化干部职工的宗旨、责任和服务意识。强化分工协作。完善领导班子成员分工，落实“AB”角、“三三”制。明确班子成员职责与协作关系，班子成员积极对接基层单位，提供精准业务指导，有效提升系统协作效率。改进工作作风。秉持“高效办成一件事”理念，着力打造“四型”机关，大力整治形式主义、官僚主义。通过组织系统干部学习法律法规和业务知识，提升接待群众和解决问题能力。领导班子成员积极践行“四下基层”，深入一线调研，解决基层困难。加大纪律约束。积极履行全面从严治党主体责任，制定党建和党风廉政建设工作要点，召开专题会议，签订廉洁承诺书。开展以案促改工作，组织党员参观省廉政教育基地，提升干部规矩意识。
转变方式，激发发展活力
立足主责主业，提质为农服务能力。升级芝田为农服务中心，打造综合性农机区域服务中心；新建康店镇庄头村“村社共建”试点；依托永裕公司新建庄稼医院1家，为周边农户提供农资供应、农机预约调配、农业技术咨询及便民工具借用等一站式服务；成立家禾农资有限公司，开展化肥集采集配。上半年，完成社会化服务面积达5万亩次。紧跟新兴业态，拓宽农产品销售渠道。社属企业耘邦公司建成生鲜配送中心，开展干鲜、果蔬集装箱配送业务；社属企业棉麻公司发挥社有仓储优势，对全市日用消费品统一整合配送。建成巩义味道农产品电商形象体验店1个，在人流量大的景区建成农产品展销中心8个。稳步建设推进，打造回收网络体系。依托社属企业，以每个基层单位至少建设一个回收网点为目标，规划投建20个村级回收站点。目前已有10个站点建成运营。积极拓展业务，激发社属企业活力。每个基层单位制定一项营收项目，纳入全年重点任务。通过开展加工、种植销售农副产品等业务，基层单位的市场竞争力和盈利能力显著提升。强化人才支撑，夯实供销发展核心。实施“人才兴社”工程，对40岁以下青年干部系统培训，组织年轻干部学习电商直播等业务知识，对优秀人才提拔任用，激发干部职工投身供销合作事业的积极性。
