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　　6月10日，浉河区供销社召开“县基一体化”工作动员部署会，全面启动统筹改革工作。区社领导班子成员、机关全体工作人员、社属企业及基层社全体在职在岗人员参会。

　　会上宣读了《信阳市浉河区供销合作社“县基一体化”管理实施方案》，围绕“2+6+N”体系建设，坚持“五化一体”推进供销社改革发展。一是发展一体化谋划。将“县基一体化”工作部署与农资保供、区域流通、冷链物流、为农服务、社企发展等工作贯通起来，有机融合、一体推进。二是人事一体化安排。按照“以事设岗、人岗相适”原则，对基层岗位研判重塑、精准核定、科学设置，明确岗位类型和相应工作流程及要求等，选配符合岗位特点的人员上岗，做到人尽其才、物尽其用。三是财务一体化管理。结合各社属公司、基层社实际，制定供销合作社财务集中管理办法，统一财务制度和业务流程。四是资产一体化运营。构建社有资产集中管理机制，区社依托已成立社有资产管理委员会并经营管理，按照理事会授权，准确把握社有资产权属、性质，明确社属公司、基层社资产的所有权、管理权、使用权的权责边界，制定社有资产监督管理办法，对资产开发、处置、置换、抵押、担保、租赁等，明确管理权限及程序。五是业务一体化开展。发挥供销社组织优势与网络优势，通过开放办社、合作经营等方式强化联合合作，带动基层开展形式多样的产权与业务合作，密切横向与纵向联合，促进社属公司、基层社优势互补、抱团发展，形成供销社一体化发展。

　　会议强调，全系统干部职工要以此次动员部署会为起点，坚持以“干”字当头统一思想，坚定信心，迎难而上，奋发有为，以更加饱满的热情、更加务实的作风，全身心投入到工作中去，为推动全区供销事业高质量发展，助力乡村振兴作出新的更大贡献。