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　　4月9日，漯河市供销社召开全市供销社社属企业月例会。市供销社党组书记、理事会主任刘承篪主持会议并讲话，党组副书记、监事会主任罗永军对社属企业下步重点工作作出安排部署。

　　会上分别听取了社属各企业生产经营情况，存在问题困难及下步重点工作谋划等工作汇报，共同学习了全国供销合作总社《关于进一步深化社有企业劳动人事分配三项制度改革的指导意见》等文件，并针对各企业存在的问题困难逐一研判，确定化解路径，建立工作台账，明确完成时限和责任人。

　　会议强调，社有企业是供销社围绕主责主业，开展为农服务的重要抓手和载体。建立社属企业月例会制度是市社党组持续深化社有企业改革、推动供销事业高质量发展作出的重要部署，必须长期坚持，一以贯之。一是认清形势，增强发展信心。要充分利用好各级党委、政府支持供销事业发展出台的各项有利政策，加快盘活闲置资产，处置历史遗留问题，轻装上阵，实现转型发展。二是因企制宜，谋划改革方案。要针对企业不同情况，深入调研，认真研究上级政策，科学谋划企业改革方案，为企业改革发展提供保障。三是直面问题，逐项破题开局。坚持有解思维，市社企业服务科要统一收集梳理各企业存在的问题和困难，组建专项工作专班，压实责任，推动问题解决。四是明确责任，做到工作闭环。对梳理出来的问题，要逐项明确完成时限和责任人，做到完成一个销号一个，确保事事有着落，件件有结果。五是形成机制，实现日拱一卒。要通过建立社属企业月例会、重点任务月通报和问题困难台账推进等制度，切实帮助企业解决问题困难，久久为功，实现企业改革发展不断取得新的突破。